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【初心者向け】リーン開発とは?アジャイルやスクラム開発との違いも解説

「リーン開発」とは、プロセスから無駄(tuo)を取り省いて、必要最(zui)小限の資(zi)源(yuan)で最(zui)大限の利益を上ることを目(mu)的(de)とした開発手法です。

ビジネスでは「リーン」の考(kao)え方は経営(ying)の場面でもよく用いられますが、アジャイル開(kai)(kai)発(fa)(fa)との組み合わせにより大きな価値を生む考(kao)え方です。アジャイル開(kai)(kai)発(fa)(fa)の中でも、スクラム開(kai)(kai)発(fa)(fa)について耳にする機会(hui)が多いのではなないでしょうか。

今(jin)回は「リーン開発(fa)」の特徴と、「アジャイル開発(fa)」「スクラム開発(fa)」との違(wei)い、開発(fa)手法の組(zu)み合わせによるメリットについて詳しく解説します。

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1.リーン開発とはどのような開発手法なのか?

「リーン開発」とは一(yi)体どのような開発手法なのでしょうか。まずは、その由来と考え方についてご紹介(jie)します。

1-1.「リーン」の由来

「リーン」(Lean)とは、「(余分な脂肪などない)引き締まった、ぜい肉(rou)の少ない」「(組織が)効率(lv)的な、スリム化した」という意味です。

必要(yao)最(zui)小限の経営資源で徹底的にムダを省き、コストを抑えながら顧客価値を最(zui)大(da)限に導(dao)きだすのが「リーン開(kai)発」の目的です。

リーンの考(kao)え方(fang)は、トヨタ自動車が生(sheng)産(chan)(chan)現(xian)場で用いた「トヨタ生(sheng)産(chan)(chan)システム(リーン生(sheng)産(chan)(chan)方(fang)式)」に由来します。

1990年(nian)、MIT(マサチューセッツ工科大(da)学)のジェームズ・P・ウォマック氏らが日(ri)本の自動車産業の強さを探るため、トヨタ生産方式を研究(jiu)し、発表したことで世(shi)界(jie)に広(guang)まることとなりました。

トヨタ生産方式には2つの柱(zhu)「自働化(hua)」と「ジャスト・イン・タイム」があります。

・自働化
単純な機械化である「自動(dong)化」とは異なります。「自働化」は「不良品を生産しない仕組み」のこと。

自動車製造で使(shi)う機械(xie)だけでなく、人間が作(zuo)業(ye)するラインでも「不良品を作(zuo)らない仕組み」を編(bian)み出(chu)しました。

人間の手(shou)による不良品を探(tan)知する仕組みができていれば、すぐに機械を停止(zhi)して、原因の調(diao)査・改善を行い、不良品を生産しないようにするという発想です。

 ・ジャスト・イン・タイム

「必(bi)要なものを、必(bi)要な時に、必(bi)要な分(fen)だけ」という考(kao)えをベースにしています。これにより生産現場の「ムダ・ムラ・ムリ」がなくなり、いいものだけを効率よく造る、生産効率がアップするという考(kao)え方です。

製造業であるトヨタ自動車(che)ならではの「生産方式」という視(shi)点(dian)ですが、サービス業や公的(de)機(ji)関(guan)など業務プロセスを改善する手法として、リーン生産方式はあらゆる場面で浸透しています。

1-2.リーン開発の特徴

リーン開発は、必要(yao)最低限(xian)(xian)の機能を備えたプロトタイプの作成(cheng)によりコストを抑え、顧(gu)客(ke)の声を聴いて何度も改(gai)善を重ねる、リーンの考(kao)え方を用いた開発手法。「構築(zhu)→計測→学(xue)習(xi)」という3段階のサイクルをできる限(xian)(xian)り短い時間(jian)で回します。

まずは「こんな製(zhi)品が必(bi)要ではないか」という仮説を立て、プロダクトを構築し、「最(zui)小限(xian)の製(zhi)品(MVP:Minimum Viable Product)」を制作。

MVPは実際にユーザーに使用してもって反(fan)応を計測するための製品なので、すべての機能を実装(zhuang)する必要はありません。

「小(xiao)規模(mo)かつ短期間で事(shi)業(ye)をスタート」することで、ユーザーの反応を確かめながら製品・サービスを生み出せるので、顧(gu)客のニーズから大きく外(wai)れることがなく失敗確率の少(shao)ない開(kai)発手法です。

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2.超高速商品開発「リーンスタートアップ」とは

2.「リーン」と「アジャイル」による超高速商品開発「リーンスタートアップ」とは

リーンスタートアップとは、「リーン」の考え方を起業の場面にフォーカスし、アジャイル開発(fa)の手(shou)法(fa)を用いた、製品やサービス開発(fa)のマネジメント手(shou)法(fa)です。

アイディアを事業(ye)化(hua)するためのプロセスの無駄を排(pai)除し、生産性の向上を目指(zhi)すという企業(ye)の方法論(lun)として認識されています。

2-1.アジャイル開発の特徴

「機敏な」「素早い」という意味(wei)をもつアジャイル(agile)。アジャイル開発とは、イテレーション(反復)という概(gai)念にもとづき、「計(ji)画→設計(ji)→実装→テスト」のサイクルを小さな単位で高速(su)で行ないます。

具(ju)体的には、優先度の高い開発要件から着手していき、開発した各機能の集合(he)体としてプロダクトを形成します。

2-2.アジャイル開発とスクラム開発の違い

アジャイル開発はスクラム開発の手法のひとつ。チームを組んでそれぞれの役(yi)割のもと、タスクを分散(san)し、コミュニケーションを取(qu)りながら開発していきます。

ラグビーのスクラムにちなんで「スクラム開(kai)発(fa)」と名づけられたように、チーム全員(yuan)で開(kai)発(fa)する手法(fa)のため、アジャイル開(kai)発(fa)の中(zhong)でもコミュニケーションを最も重(zhong)要とする開(kai)発(fa)手法(fa)です。

2-3.「リーン開発」の進め方

リーンスタートアップでは、”ムダを省く”という理(li)念のもと「仮説→計測→学(xue)習→再構築」の4つのプロセスを小さな作業単位で繰(qiao)り返して、全体の開(kai)発時間を短(duan)縮(suo)します。

・構築
仮説(アイディア)をもとに企画。実際の事業が開始されていない段階(jie)であることがほとんどなため、仮説がうまくいくとは限りません。

時(shi)間とコストをかけず、必(bi)要最低(di)限(xian)の機能を実装した商品(MVP:Minimum Viable Product)を開発して反応を計測(ce)していきます。

・計測
開発された商品を市場に投下(xia)し、反応(ying)(ying)をみて、フィードバックを得ていきます。MVP制作(zuo)であればコストも少(shao)なく、思ったような反応(ying)(ying)を得られない場合の修正(zheng)も容易です。

・学習
顧客から得られたフィードバックをもとに、商品(pin)やサービスの修正・ブラッシュアップを行(xing)います。うまくいかなかった原因(yin)を突き止め、改善方法を模索します。 

・再構築

仮説が正(zheng)しければ継続、正(zheng)しくなければ商品やサービスの大(da)幅な方向転(zhuan)換(ピボット)を図ります。

MVP制作によりコストを押さえながら、このサイクルを繰り返すことで、無駄のない開(kai)発、迅速な商品化(hua)を目指(zhi)します。

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2-4.リーンスタートアップにおけるMVP開発の特徴

リーンスタートアップに欠かせないMVP。MVPとは「Minimum Viable Product」の略で、実(shi)用最(zui)小(xiao)限(xian)の機(ji)能を備(bei)えた製品のこと。

完全な製品を目指さず、実(shi)用最低限の製品で市場(chang)に投入し、実(shi)際のユーザーの反応(ying)・フィードバックを得て改良を重(zhong)ねながら製品化へと導く仕(shi)組みです。 

2-4-1.コストや時間の短縮

完全な製(zhi)品になるまで開発(fa)をつづけると非常に多くの開発(fa)工数を要(yao)し、コストもかかります。MVPであれば、必(bi)要(yao)最低限のレベルに押さえられるので開発(fa)工数・コスト共に削(xue)減できます。

また、MVPの提(ti)供を繰り返すことで顧客のニーズを把握ができ、ニーズから外れた製品(pin)を生(sheng)み出す失敗を避けられるのです。

2-4-2.市場での優位性を築ける

いち早(zao)く市(shi)場に投入し、顧(gu)客からのフィードバックを得ることで、製(zhi)品・サービスの改良に素早(zao)く対応できるので、市(shi)場の成長が早(zao)い業界で優位(wei)に立てる可能性があります。

試(shi)作品やサービス改善をしながら、顧客に再(zai)度提供するというサイクルを繰り返すことで、企業(ye)や新規事業(ye)の成功率(lv)が飛(fei)躍的に高(gao)まり、後続の企業(ye)より一歩(bu)リードした状態(tai)で開発を進められるでしょう。

2-4-3.顧客の声を早くキャッチできる

市場のニーズにマッチした製品(pin)・サービスの提供に重要(yao)(yao)な要(yao)(yao)素は、顧客のフィードバックです。

MVP開発(fa)であれば、具体的なフィードバックを早い段階で得やすいため、改善点・課題(ti)点も見つけやすく、市場のニーズに即した製品・サービスを送り出すことができます。

2-5.リーン開発とアジャイル開発の組み合わせによる価値

仮説からスタートするリーン開発は、実験的要素が強く、顧客の反応をベースにMVP開発のリリースが進められます。そのため、急な変更への対応も柔軟に行えるアジャイル開発との相性がよいのです。

リーンスタートアップでリリースの単(dan)位(wei)となるMVPは、アイディア(仮説)の検(jian)証が可能なプロダクトのこと。実(shi)験的要(yao)素が強い開発(fa)では、MVPを短いスパンで提(ti)供(gong)して実(shi)証を繰り返すことで、商品(pin)のブラッシュアップを図(tu)り、取り返しのつかない失敗(bai)を回避しすることができます。

アジャイルとリーンの組み合わせによって、顧客満足度を高めつつ、プロダクトを早(zao)期(qi)に市(shi)場(chang)に送り出(chu)すことができます。市(shi)場(chang)へ送り出(chu)すことで、優位性を高めることができ、早(zao)い段(duan)階での収益化にもつながります。

3.リーンスタートアップの注意点とは?

リーンスタートアップのデメリットとして2点注意しておきたいことがあります。

3-1.開発コストが高い製品やサービスには不向き

MVPによる「構築(zhu)・計測・学習」のサイクルが何度も繰(qiao)り返されるため、1回あたりの開(kai)発コストが高い製(zhi)品やサービスには向いていません。

軌道修正が難しい状態の場合、ダメージが大きく、改善(shan)のメドを立(li)てられずに失(shi)敗してしまう恐(kong)れも。

3-2.当初の目的を見失う危険性

MVPを作成し、何度(du)も「構(gou)築・計(ji)測・学習」のサイクルを試しているうちに、当初の目的やゴールが途中で変わってしまうこともあるでしょう。

また「顧客(ke)のニーズを満たす」という目的から外れて、MVPを繰り返すことが目的になってしまうという懸(xuan)念もあります。当初の目的を明確にしながら、軌(gui)道修正やフィードバックに対(dui)応していくことが大切です。

DeFactoryであれば、アイディア着想、ユーザーヒアリング、テストマーケティング、アジャイル・MVP開発(fa)の一連の流(liu)れを「14営業日程度(du)」(※実装期間(jian)や開発(fa)要件により異なります)で行なえるため、より早いPDCAを実現できます。 

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4.まとめ:「リーン開発」に関する支援を承ります

今回は、「リーン開発(fa)」についての由(you)来や新規事業開発(fa)に用いられる「リーンスタートアップ」について解説しました。

徹(che)底(di)的(de)にムダを排除(chu)して効率(lv)的(de)に業務を進めていく開発(fa)手法は、開発(fa)現場のみならず、あらゆる場面(mian)で適用されています。

DeFactoryでは、プロダクト開発の立ち上げ支援・各フェーズのフレームワーク活用(yong)法(fa)もサポートしています。

その他、アイディア着想、ユーザーヒアリング、テストマーケティング、アジャイル・MVP開(kai)発と、プロダクト開(kai)発における立(li)ち上(shang)げ支(zhi)援を全力サポートいたします。

また、経(jing)験豊富なエンジニアと事(shi)業開発経(jing)験者で、開発だけでなく事(shi)業設計から「一気通貫」した伴走(zou)を行ないます。

事(shi)業開発や立ち上げを検討しているご担当者様がいらっしゃいましたら、から資料請求や無料相談などお気軽にご連絡くださいませ。

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この記事を書いた人
DeFactory代表取締役 事業開発、デジタルマーケティング(検索領域)、グロースハックが得意領域です。 事業の壁打ちのご相談お受けしております!

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