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MVP開発とは?3つのメリットや開発事例について解説

競合他(ta)社がしのぎを削る市場において、新(xin)たなプロダクトを提(ti)供するのは容易ではありません。しかし、MVP開発を取(qu)り入れることによって、迅速なプロダクトの提(ti)供が可能となります。

特に、新規市場においては先行者利益も期待(dai)できるため、自社のプロジェクト内容に合(he)わせて取(qu)り入れるのがおすすめです。

この記(ji)事では、MVP開発(fa)の概要を解説した上で、MVP開発(fa)を実行するメリットや流れ、注意点についてもご紹介します。さらに、MVP開発(fa)事例としてECサイトレコメンドエンジンについても紹介するので、ぜひ最(zui)後までご覧ください。

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1.MVP開発とは「必要最小限のプロダクトを提供する手法」

MVP開(kai)発とは、必要最(zui)小限のプロダクトを提供する「MVP(Minimum Viable Product)」の手法(fa)を用いた開(kai)発方法(fa)のことです。

MVPは、工数(shu)や資金などが限定される中(zhong)で素早い新規事業(ye)の立(li)ち上げを目的とした「リーンスタートアップ」の考(kao)え方に即したもので、アメリカの起業(ye)家であるエリック・リース氏の著書から広まりました。

その特徴は、プロダクトを市(shi)場に素早くリリースすることで、ユーザーからのフィードバックや市(shi)場のレスポンスを迅速に得られる点(dian)です。

また、MVP開(kai)発と対になる手(shou)法として「ウォーターフォール開(kai)発」があります。

ウォーターフォール開(kai)発では、事前に決(jue)めた仕(shi)様通りに開(kai)発を進め、途中で方向性(xing)がぶれることなく仕(shi)様に沿(yan)った成果(guo)物を作ります。ただし、事前に決(jue)めた仕(shi)様から変更があった場(chang)合は、修(xiu)正対応がしにくいというデメリットがあります。

従(cong)って、試行(xing)錯誤しながら素早(zao)くリリースする場(chang)合は、MVP開発を行(xing)うとよいでしょう。

また、MVP開(kai)(kai)発は、市場ニーズに対するマッチ度(du)や有用(yong)性を確認できる点がメリットといえます。MVP開(kai)(kai)発では、必要最小限のプロダクトへの改善を何(he)度(du)も繰り返(fan)すため、ユーザーが本当(dang)に求める機能の実装(zhuang)を目指せます。

2.MVP開発を実行する3つのメリット

MVP開発(fa)を実行するメリットは、主に3つあります。新規市場での早期収益化(hua)や、スピード感のある開発(fa)・提供など、競合における優(you)位性を確(que)立(li)するためにも役立(li)つ内(nei)容ばかりです。

以下の項目でさっそく見ていきましょう。

2-1.メリット①新規市場での早期収益化が見込める

MVP開発を活用すれば、新規市場における早期(qi)の収益化(hua)が見込めます。というのも、MVP開発は必(bi)要最(zui)小限のプロダクトとして提供する特徴を持つためです。

特(te)に、新規市(shi)場においては、リリースまでの工数を要(yao)するほど、レッドオーシャン化する可能(neng)性が高まります。ユーザーからのフィードバックや反応を取り入(ru)れて、改善を随時行うMVP開発であれば、プロダクト投入(ru)までの工数を最小限にできるでしょう。

2-2.メリット②スピード感を持って開発・提供できる

スピード感のある開発(fa)(fa)・提(ti)供を実現(xian)できるのもMVP開発(fa)(fa)のメリットです。新たなプロダクトを制作する際、はじめから完璧な設(she)計・開発(fa)(fa)を実行するのは困難(nan)を極(ji)めます。

しかし、MVP開発(fa)であれば、リリース後の改善を前提にして、スピード感を持(chi)った市場提供が可能(neng)です。

また、時流とともに移り変わるユーザーニーズを敏感にキャッチして、改善サイクルへ盛り込(込)めるのも利点といえるでしょう。顧客が真(zhen)に求めるサービス形態へのブラッシュアップが可(ke)能になり、市場優位(wei)性の確立にもつながります。

2-3.メリット③リスクを最小化できる

MVP開発を実行(xing)すれば、プロダクト開発におけるリスクの最小化が可(ke)能(neng)です。仮に、膨大な工(gong)数をかけて開発したプロダクトが、市(shi)場ニーズにマッチしていない場合、再開発やプロジェクトの中止に至る可(ke)能(neng)性があります。

一方、あらかじめ必要最小限(xian)のプロダクト提(ti)供を行うMVP開発の場合は、リリースに至るまでのコストを抑えているため、失敗のリスクを大きく減らせます。市場ニーズにマッチしていなかった場合も、すばやく方向転換(huan)できるので、自(zi)社における損失も抑えられます。

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3.【5STEP】MVP開発の流れ

続いて、MVP開発の流れを5つのステップで紹介します。

3-1.ステップ①課題を明確にする

まずは、自(zi)社(she)として解(jie)決すべき課題を明(ming)確化することがポイントです。課題意識を明(ming)確にさせることで、新たなアイデアが持(chi)つ価値を共(gong)有しやすくなります。

また、課題(ti)の大きさを定量化することで、プロダクト提供で得られるマーケットの規模を把握しやすくなります。

場合によっては、ユーザーインタビューを実施して、ユーザーが抱(bao)えている課(ke)題や悩みを抽出するのも手です。提供者側からは見えてこない具体(ti)的(de)な課(ke)題を教えてもらえるケースもあります。

3-2.ステップ②仮説を立てる

次(ci)に、MVP開(kai)発を通じて評(ping)価する仮(jia)説を準備します。具体(ti)的には、「プロダクトが課(ke)題をどう解決するのか?」「自社が提供するプロダクトの価値は?」などの視点を持ち、仮(jia)説を立てることがポイントです。

曖昧な仮説(shuo)を立(li)ててしまうと、適切な評価ができないため、なるべく明(ming)確に設定しましょう。社内のプロジェクト関係者以外でも理(li)解できるように、明(ming)文化できればベストです。

3-3.ステップ③MVPを作成する

3つ目(mu)のステップで、MVPの作成に取りかかります。ポイントは、MVPとして備えるべき必要最小(xiao)限のプロダクトを選定して実(shi)装することです。

場合によっては、実装(zhuang)予定のプロダクトそれぞれにユーザーストーリーを用意することで、より高精度なMVP開(kai)発(fa)が可(ke)能(neng)となります。なお、MVP開(kai)発(fa)としての効(xiao)果を最大化させるためにも、綿密に機能(neng)を選定した上で開(kai)発(fa)に着手(shou)することが重要(yao)です。

3-3.ステップ④仮説を検証する

作成(cheng)したMVPをユーザーに実際に使ってもらい、フィードバック事(shi)項(xiang)をヒアリングしましょう。仮(jia)説の検証効果を向上させるため、ヒアリング項(xiang)目はなるべく「定量的」にして、数値や数量で回答できるように作っておくのがベストです。

質問例としては、「3つの機能(neng)のうち、利用(yong)価値が高い機能(neng)から順位をつけてください」「検索(suo)機能(neng)について10段階(jie)で評価してください」などの内容が良いでしょう。

なお、データの母数が少(shao)ないと信頼性に欠けやすいので、自社として納得のいくデータ数をあらかじめ設定しておくのがおすすめです。

3-3.ステップ⑤評価・改善を行う

4つ目のステップで得たフィードバックをもとに、当初の仮(jia)説に対する評(ping)価を実施(shi)しましょう。現行機(ji)能の改善や新(xin)機(ji)能の実装、あるいはプロダクトの方向性そのものの転換を選択(ze)しなければならないケースもあります。

いずれにしても、評(ping)価・改善のサイクルを繰り返し実施することがMVP開(kai)発の大(da)きなポイントです。何度もブラッシュアップしていくことで、ユーザーニーズに合(he)致したプロダクトへと近付(fu)いていきます。

4.MVP開発に取り組む際の注意点

MVP開(kai)発に取り組む上では、注意しておきたいポイントがいくつかあります。以下(xia)の項目では、3つの注意点について紹介します。

4-1.ユーザー視点でMVP開発を実行する

まず注(zhu)意したいのは、開(kai)発者視点ではなく、ユーザー視点で取り組むことです。というのも、MVP開(kai)発を行(xing)(xing)うメリットは、ユーザーに対するアプローチを早(zao)い段階から行(xing)(xing)うことで新規市(shi)場でのポジショニングを行(xing)(xing)える点にあるためです。

仮(jia)に、開(kai)発(fa)者の視点だけを取り入れたプロダクトをリリースしても、ユーザー検証(zheng)の効果(guo)が損なわれるおそれがあります。プロダクトによる課題解決を行(xing)うことを主軸として、ユーザーからヒアリングした機(ji)能などを適宜取り入れることで、MVP開(kai)発(fa)の効果(guo)をより高(gao)めやすくなるでしょう。

4-2.フィードバックが得られる環境を作っておく

ユーザーからのフィードバックが得られる環境を作(zuo)っておくことも、大切(qie)なポイントといえます。MVPの開発工(gong)程では、ユーザーからの評価をもとに機能(neng)の改善や変更(geng)を実施していくためです。

ユーザーのフィードバックは必須となるため、リリースしたプロダクトに対する意見をもらえるように、良好な関係を築(zhu)いておくことが重要です。また、なるべく具(ju)体(ti)的(de)な質問を行うことで、関係者間でフィードバック事項(xiang)を共有しやすくなります。

4-3.スタート段階で完璧なプロダクトを目指さない

プロダクトの迅(xun)速(su)なリリースを実現(xian)するためにも、「完璧(bi)な状態に仕(shi)上げる」という目標設定は避けたほうが良いでしょう。MVP開発(fa)(fa)は、スピード感を持ってリリースした上で、フィードバックを得ながら改(gai)善を繰り返(fan)す開発(fa)(fa)手法です。

はじめから完璧(bi)を目(mu)指して開発に取(qu)(qu)り組(zu)んだ場合、工数は多くかかる上、MVP開発が持つメリットを充分に活かせません。「必要最小限のプロダクト」という目(mu)標(biao)設定を見失わないようにしながら、柔(rou)軟な姿勢で開発に取(qu)(qu)り組(zu)むことが大切です。

5.【MVP開発事例】ECサイトレコメンドエンジン「PeecAI」

ここからはMVP開発事例として、DeFactoryが手(shou)がけた「」についてご紹介します。まずは概要について解説した上で、具体(ti)的(de)な開発期間(jian)・進(jin)め方について触れますので、ぜひ参考(kao)にしてみてください。

5-1.パーソナライズAIレコメンドエンジン「PeecAI」とは?

「PeecAI」は、ShopifyというECサイトに特化(hua)したパーソナライズAIレコメンドエンジンです。レコメンド機能は、ユーザーがECサイトで購入・閲(yue)覧したデータ履歴(li)に基(ji)づいて、おすすめ品へ誘導する特徴を持っています。

なかでも「PeecAI」は、以下4つの機能によって、商品の売り上(shang)げに貢献できます。

機能特徴
提案機能・レコメンド機能:合わせ買いや関連商品、トレンド商品をレコメンドできる・レコメンド表示設定機能:レコメンドのタイプ選択、位置、種類、表示/非表示に関する設定ができる
カスタマイズ機能・商品手動推薦:優先したい商品を手動で設定できる・カテゴリ手動推薦:優先したい商品に関するレコメンドロジックがカテゴリ毎の組み合わせで行える
カート落ち防止機能・リマインドレコメンド:再訪したユーザーへカート内の商品をレコメンド表示できる
分析機能・全体分析・商品別分析:レコメンドを介して購入された商品を分析できる

なお、「PeecAI」は初期設(she)定や運(yun)用(yong)の手(shou)間がない上、最短(duan)5分でレコメンド表示が開始されることも特徴です。分析機(ji)能(neng)を使えば、レコメンド機(ji)能(neng)の利用(yong)効果を可視(shi)化できます。

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5-2.「PeecAI」の開発期間・進め方

それでは、「PeecAI」の開発期間と進め方についてご紹介します。

【開発期間】

・MVP開発期間:約4ヵ月(約3人(ren)/月)

・有(you)料化リリースに向けた評価・改善期間:約5ヵ月

【進め方】

①開発前に、必ず使ってくれる利用者(zhe)を数社(she)確保

②初期(qi)の価値検(jian)証ポイントや仮説を定義し、最も小さな機能のみを実(shi)装

③開(kai)発中も、想(xiang)定利用者(zhe)へヒアリングを続け、価値や機(ji)能をヒアリングして検証(未実装)

④利用者に対(dui)して無料で提供

③提供後のフィードバックをもとに、機能を追加(無料提供開(kai)始後、約5ヵ月かけて追加実(shi)(shi)装を実(shi)(shi)施)

まず開発期間(jian)に関しては、約4ヵ月で利用(yong)(yong)者への無料提供に至っています。その後(hou)、利用(yong)(yong)者からのフィードバックをもとに機能の追(zhui)加実装を行い、約5ヵ月後(hou)には有料化リリースに至りました。

進め方のポイントとしては、開(kai)発(fa)に着手する前にフィードバックをもらえる利用(yong)者を確保したことが挙げられます。

なお、現在の「PeecAI」は安価なコストで成果創出事例を作(zuo)り、必(bi)要(yao)な機能のみを備えたレコメンドエンジンとして、利(li)用(yong)者獲得(de)に寄(ji)与しています。

6.まとめ

MVP開発を実(shi)行することで、新規(gui)市場(chang)における早期の収(shou)益化(hua)や、プロダクトのリスク最小化(hua)などのメリットが期待できます。自(zi)社のニーズに合わせて、MVP開発を取り入れると良(liang)いでしょう。

とはいえ、市場リリースに向けた迅(xun)速(su)な開(kai)発(fa)を実現(xian)するには、経験豊富な専門(men)家のサポートが欠かせません。

DeFactoryでは、アイディア着想(xiang)、ユーザーヒアリング、テストマーケティング、アジャイル・MVP開発(fa)と、プロダクト開発(fa)における立ち上げ支援を全力サポートいたします。

また、経(jing)験(yan)(yan)豊富なエンジニアと事業開発経(jing)験(yan)(yan)者(zhe)で、開発だけでなく事業設計から「一(yi)気通貫」した伴走を行います。

事業開発や立ち上げを検討しているご担当者様がいましたら、から資料請求や無料相談などお気軽にご連絡くださいませ。

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DeFactory代表取締役 事業開発、デジタルマーケティング(検索領域)、グロースハックが得意領域です。 事業の壁打ちのご相談お受けしております!

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